安健科技随着公司规模的不断壮大，公司在库存管理上遇到了很大的挑战，目前公司有3000多万的库存积压，急需要做库存的风险管理；同时通过数据分析，帮助安健科技股份有限公司建立业务分析模式。

小蝶根据安健科技日常运营数据为模板，预设了一下数据，来探讨如何实现有效的库存管理。

四步Get到库存管理的风险点

  通过对安健公司的现场调研和需求分析，我们协助安健开发了一套库存管理分析报表，让管理者一目了然地了解库存现状，让分析更直观更便捷。

我们选择其中一张报表作为样例详细分解运营魔方分析方法：

Step1：一目了然察看库存现状

三个重要指标：库存期末余额3006.4万元，环比增长35.7%，一级物料中原材料60%，从中可以直接看出导致库存积压最多的是原材料。

蓄水池原理”库存收发结存趋势：本期入库金额>本期出库金额，导致期末结存余额直线上升。

Step2：探究“红绿灯区”库存余额环比预警分析

红绿灯区”原材料占35%显示红灯，属于严重的红灯预警，而其库存期末余额占1803.8万元，环比增长为35%，说明原材料的库存有很大的问题。

Step3：追踪原材料前十大排名“问题”库存物料

通过对原材料中的库存结余前十大物料、库存结余环比增长前十大物料、库存周转天数前十大物料，我们可一一查看每个前十名排名，第一物料分别是：I-50物料、118灰本体、U-7000B带螺丝孔喷黑色。

库存结余前十大物料排名第一的：I-50物料，查看其收发结存趋势图：入库金额越来越多，出库金额越来越少，导致库结存随之增长。说明此物料是问题物料！（其他物料也可以就此方法逐一排查）

Step4: 证实原因，查明细

从明细表中，我们可以直接看到，I-50金支架采购申请人，采购审批人，以及环比增长率， 库存周转天数等等。

同理：我们可以查看到每一批“问题”物料的具体明细。而当你锁定了问题，那么接下来就是严格制定解决方案，以及执行的事情了。

3000多万库存,运营魔方四步就能从杂乱无序的库存物料中，精准发现问题，并找到库存管理的风险点，帮助企业在“互联网+大数据时代”，管理库存越来越so esay!

数据：自助式报表开发平台，助力人人成为数据分析师。

基于提供的分析模型，让库存管理部门可以通过托拉拽即可轻松快速做出分析主题。无编程经验的业务人员都可轻松掌握。

客户感言

金蝶K/3 WISE运营魔方是我最喜欢的一个模块，它不仅能把统计报表做成图形化的分析报表，还能从成千上万种物料中，快速找到问题物料，帮助指导业务部门去解决问题，给企业带来实效，并协助我们建立起自助开发报表团队，彻底解决了公司管理上对分析报表的需求。

杭州蝶舞软件有限公司是金蝶杭州全分销伙伴，目前是杭州地区最大的白金合作伙伴。公司定位K/3 cloud、K/3财务供应链、S-HR为核心应用领域，为成长型客户提供专业的信息化咨询服务与实施落地。

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