金蝶K/3WISE领航智慧工厂IoT
云服务、ERP、物联网，构建企业工业互联网与数字化管理平台
全面、完整支撑成长型企业业务应用的数字化管理平台
金蝶K/3 WISE是一款面向成长型企业，适应企业在快速成长过程中业务与管理的不断变化的信息化平台，实现云服务、ERP、物联网的融合，帮助企业从信息化建设到构建企业工业互联网与数字化管理平台。
● 流程化管理
实现销售、采购、生产的流程化管理，构建企业的”业财税一体化管理平台
● 精细化运营
实现以需求为核心，成本管理为目标，计划驱动的人员、物料、产能、合作伙伴4大资源协调的“企业运营平台”
● 智慧工厂
以物联技术(IoT、RFID、二维码等)为手段，帮助企业实现与物、设备的连接，实现仓库、车间的数据采集与监控（SCADA），通过控制与调度系统实现工厂智能化，构建企业的“工业互联网与控制平台”
● 产业互联
以ERP+云之家，实现ERP业务在云之家移动平台上的业务移动化；
实现”流程“+”人“，信息驱动的企业内部与外部合作伙伴的组织无边界沟通与协作；
通过供应商关系管理(SRM)、企业间业务协作（EBDI）实现企业与合作伙伴业务的一体化协作。
金蝶K/3WISE的客户价值
● 智能化生产制造
云计算、大数据、AI，构建工业互联网平台
● 精细化成本管控
实际成本、作业成本、标准成本三级不同精细度的管理
● 数字化运营管理
基于物料网技术，实现生产、设备等数据的自动采集、分析，打造数字化企业
● 一体化业务财务
业务驱动财务，从业务源头实现业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合
● 云端化业务应用
从业务到设备全面上云，资源应用更加弹性，运维更加简单、安全更加可靠
● 清晰化质量控制
设备监控、生产、库存条码管理，帮助企业实现可清晰追溯的质量管控
金蝶K/3WISE的核心功能
● APS（高级计划与排程）解决方案
APS（高级计划与排程）优化生产资源配置：
• 在计划编制时需考虑产能等约束，系统直接智能化编制主生产计划，及车间每个设备的工序级作业计划。
• 排好的计划，通过甘特图展现日生产计划，也可以进行拖拉方式模拟计划；
• 支持图形化展示物料齐备、资源中心负荷情况，通过拖动资源负荷色块进行计划调整；
● PMC（计划与物控）解决方案
PMC（计划与物控）保障生产，降库存：
• 可视化的PMC计划平台，甘特图直观展示销售订单及关联的生产任务单的计划状况和执行进度，并直观显示生产所需原材料的齐备状况，帮助计划员适时下达生产任务，提高生产的可执行性；
• PMC物控平台，按单个物料维度展示未来每天的供需详情，对缺料、呆滞库存、生产/采购进度异常等状况提前或及时预警，提高物料的管理水平，降低成本。
● MES+设备联网解决方案
MES+设备联网，让生产自动化与可视化：
• 企业通过车间智能终端轻松实现任务派工、任务及工艺图纸的实时查看、完工情况及检验情况的实时反馈；当生产出现异常时，
• 通过安灯呼叫系统，以手机短信、云之家消息通知处理人，保障故障在第一时间内得到处理；
• 通过设备联网，企业可实现设备与ERP系统的互联，实现生产过程数据自动采集，设备状态及运行参数实时监控；
• 通过在公共区域设立大型电子看板，显示生产、采购、销售等各个环节的统计数据，帮助企业打造出高效、智能、透明化工厂。
● EBDI解决方案
EBDI连接合作伙伴：
• K/3系统与K/3系统的互联与数据交换，业务共享与协作。
• 企业互联：支持企业与不同地方的其他企业通过API WEB服务方式进行ERP系统的互联，业务的互通。
• 数据共享与交换：系统与系统之间基于采购、销售、生产等业务的对应与数据交换。
• 跨企业业务查询：支持企业根据本企业的订单，连查到业务关联企业的订单执行状况。
● 智能WMS解决方案
智能WMS提升仓库作业效率：
• 看板管理：通过看板通知仓库现场人员进行业务处理，实现参观的透明化、可视化
• 亮灯拣货：电子显示屏以亮灯等方式指引仓库人员到需要拣货仓位进行拣货操作。
• 仓库条码作业：
仓库管理条码化，以提升仓库人员操作数量的准确性及作业效率。
● 采购管理解决方案
满足以下关键业务需求：
• 连接供应商，提升供应链效率；
• 供应商协同，实现双向无缝连接的协作平台；
• 高效沟通：基于云之家，可以实时传递采购信息。
• 实现了工序级的APS计划排程，工序计划指令直接与工厂设备PLC的打通；
• 工厂调度、生产现场指令通过CPS平台进行串联，实现设备的自动控制；
• 智能立体仓库与K/3 WISE的全面集成；
• 企业信息端到端的整合，同时实现手机端对企业运营管理的控制。
• 计划先行，合理排产，各部门实现高效协作；
• 物流与生产和采购紧密衔接，智能配送打通节点
• ERP结合云之家，搭建信息高速通道
• 建立了一套完整的料耗、工时、费用等标准，降低成本；
• 基于标准定额，推行人员激励，实现员工自我管理：
• 通过工序汇报和单元排产计算生产负荷，进行生产小组标准定额的绩效考核。
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