前几日，在具体项目的实施中与一个企业的管理者简单交流了一下企业信息化软件对企业的实际影响。先简单聊一下这个企业的背景：这是一家医药生产企业，它的客户遍布世界各地，有南美的、北美的、东亚的、南亚的。可以说这是一个供应链上下游遍布世界的企业。

这个企业目前用的是金蝶的K3wise的ERP软件，涉及的模块有基本的进、销、存，财务的总账、报表、现金以及成本模块。这就是一个大致的情况。实际上软件现在已经上线运行，在我们交流的过程中，客户的总经理就说，他觉得软件的使用呢，并不是减少工作量，反而有可能在很多地方增加了一定量的工作。因为作为一个企业的领导者，他需要细致详细的知道企业在日常运营中的成本，费用，损耗，运作流程，生产流程的效率等等各种各样的有利于企业减少运营成本，提高利润空间的，增加产品优势的地方。在他看来信息化是必须的，但在这一前提下能否适当的优化和减少繁复的工作是一个值得思考的问题。

其实，在领导者需要这种细节的信息的同时就意味着，在基层甚至中层的管理及业务方面的细节的复杂化。所以对于企业来说企业信息化是一个必然的结果，然而有利就有弊，所以就如何在信息化过程中把信息化的具体内容和要求与企业实际现状进行完美的融合以达到改善企业运营环境，提高效率，实现营收增长的目的这一命题需要管理者很仔细思考。