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PBC考核对于企业的作用

文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-04-23 15:59:00【

  PBC这种绩效考核模式对一般工作人员具有重要意义,因为PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响,还影响到其未来职业生涯的发展,如职位晋升等。

  对被赋予管理责任的管理人员(PeopleManager)则还要在PBC的基础上,加上根据员工意见调查(employeeopinionsurvey),高级主管面谈(executiveinterview),和门户开放政策(opendoorpolicy)的反馈作为业绩评价的补充衡量指标。在执行PBC评价时,对管理人员的职责界定还包括:如果你是一名经理,要积极地肯定并认同员工对公司和部门做出的贡献,要注意平衡各种资源,使员工队伍保持高昂的士气,尽可能的公平行事,不做任何带有歧视性的决策。

  PBC考核通常的做法是由直接上级经理负责对员工工作情况进行评定,再上一级经理进行总的调整。每个员工都需要进行年度总结,并与他的直接经理面对面讨论这个总结,根据考核和评价的结果,PBC结果不同的人会有不同的待遇:A级员工(PBC1)将会拿到金额最多的奖金和下一年度大幅度的工资调整,B等(PBC2)是顺利完成任务,按正常标准获得奖金和调整工资者,C等(PBC3)被认为是需要努力的,D等(PBC4)则是因各种原因达不到标准的。从历史看,70%左右的IBM公司职工每年都能完成任务,只有15%的人超额完成任务或不能完成定额。