有这么一家企业，在互联网+的思潮下，重新定义连接：连接经销商、电商、院校通路等；细分核算单元，精细化内部核算体系，智能化订单处理流程。最终得以创新商业模式，进而走出了自己的互联网+转型之路，享受转型的收益。
企业介绍
彭氏（香港）国际化妆品集团（以下简称彭氏集团），自1983年在香港成立以来，始终致力于优质化妆品的研发、生产和销售，是一家驰名国内外的化妆品集团公司。经过多年的快速发展，集团旗下已拥数十家子公司与柏氏、白皙、纯新三大品牌。其生产规模和销售数量雄居亚洲前列。
国内化妆品行业竞争越来越激烈。彭氏集团根据实际的行业情况，认为，多品牌多通路是日化行业的必然选择。2014年，彭氏提出了以事业部为中心,各事业部独立考核的管理体系。
针对彭氏新需求彭氏集团金蝶K/3 Cloud 项目于2014年8月下旬启动，并于2015年1月1日正式上线。
落实发展责任，多事业部独立核算
根据集团多事业部独立考核要求，以彭氏集团为中心，划分生产基地和营销公司两大主体，同时针对营销公司，细分品牌和渠道的发展责任，各自独立考核，出具报表，14个事业部独立考核。
根据管理要求，K/3 Cloud实现了50个业务组织的管理接入中、同创建法人和责任中心考核体系，一个业务行为，通过智能会计平台，在2个核算体系下的14套账薄独立核算，既满足了集团管控需要又降低了财务核算难度。同时，K/3 Cloud通过组织业务委托关系，在不同的核算体系内，对生产基地、营销渠道、连锁店多级价格及组织间结算体系实现各核算组织收入、成本、费用明确核算，实现利润可视化。
全渠道营销协同